Hoe ABN AMRO haar medewerkers inzet voor inbound recruitment

Employer branding bij een grote bank, waar imago, wet- en regelgeving en digitalisering een belangrijke rol spelen: hoe pak je dat aan? Tessa van Berckelaer, Employer Branding Specialist  bij ABN AMRO, geeft een kijkje in de keuken. Ze zet collega’s aan om kennis te delen en deelt nu haar eigen kennis.

Klik hier om het artikel van Yvet Schulkes op het Employee Advocacy Podium verder te lezen

 

5 keer: hoe recruitment in 2017 nog meer marketing wordt

foto

Recruitment wordt meer en meer een vorm van marketing. Deze 5 trends zullen dat in 2017 nog eens onderstrepen. De juiste talenten werven is voor veel organisaties momenteel topprioriteit. Een krachtig employer brand, strakke budgetten en een creatieve, doelgroepgerichte marktbenadering staan daarbij centraal, net als – tijdens het hele proces – de beleving van de (zowel actieve als latente) kandidaat. Kortom: recruitment kan echt niet meer zonder een flinke scheut marketing. Deze 5 trends bewijzen het. Wat gaan we in 2017 nóg meer beleven dan we nu al hebben gedaan?

Klik hier om verder te lezen op werf-en.nl.

Waar blijft de vonk tussen HR, marketing en communicatie?

6016764816_fe41de5e65_b

Wat is dat toch? In mijn jaren als strateeg arbeidsmarktcommunicatie had ik er al veel mee van doen: een licht afstandelijke, soms zelfs enigszins vijandelijke verhouding tussen de mensen van de afdelingen HR en die van communicatie en marketing. Employer branding en arbeidsmarktcommunicatie zijn nou juist bij uitstek vakgebieden waar verschillende disciplines samenkomen. Maar of het nou over budgetten gaat, de communicatiestrategie of de eindverantwoordelijkheid over de campagne, altijd is er wel enige vorm van wrijving te vinden. Met als gevolg dat er relatief veel kostbare tijd verloren gaat. Tijd die veel beter in samenwerking gestopt kan worden. Want je mag er toch vanuit gaan dat iedereen dezelfde doelen nastreeft? Bijvoorbeeld de beste mensen aan je weten te binden. Hoe dan ook, de praktijk laat zien dat er bij veel organisaties eigenlijk nauwelijks contact is tussen de genoemde afdelingen.

Klik hier om het artikel van Joost Schrage op HRBase te lezen