‘Inbound werven’ wordt nieuwe aanpak bij MCB

recruitment-390917_960_720

In februari start Vivian Janssen als stagiair bij MCB. Ze gaat een duik nemen in nieuw water: het ‘inbound’ werven van medewerkers. Marketing én HRM zijn samen opdrachtgever. Hoe Vivian bij MCB kwam? Gewoon gezocht via Google. Nou, een mooier voorbeeld van inbound werven kun je al niet bedenken.

Klik hier om bij MCB verder te lezen

 

Zo zet je contentmarketing succesvol in voor recruitment

ict-lemans

We weten inmiddels dat contentmarketing heel succesvol is vanuit een marketing- of salestraject. Maar wist je dat contentmarketing ook heel goed ingezet kan worden voor recruitment? Voor organisaties die voortdurend vacatures hebben openstaan, is contentmarketing een ideale tool om onder de aandacht te komen bij potentiële kandidaten. Je maakt daarbij gebruik van hetzelfde principe als vanuit sales: jezelf zichtbaar en relevant maken voor de doelgroep. Alleen in dit geval niet voor het genereren van leads, maar voor het genereren van kandidaten.

Klik hier om het artikel van Judith van Oudheusden op Frankwatching te lezen

 

How Content Marketing Helped Make Google the Most Attractive Employer in the World

google-bike

For three years in a row, Google has been the most attractive employer in the world for business and computer science graduates, according to research from advisory firm Universum. In the U.S., Google is second only to NASA for engineering graduates, and in 2015, it snuck into the top three for humanities and reached number six for natural sciences.

But why?

Klik hier om bij Contently verder te lezen

Bij Treetops waaien de medewerkers aan: “Via social media landen ze op mijn verhaal”

fred-555x260

“Tot nu toe kunnen we makkelijk aan mensen komen, dat heeft te maken met de structuur van ons bedrijf: we hebben geen managers en veel vertrouwen. Ik heb net een man van bijna 60 aangenomen die ‘zijn laatste trucje’ bij ons wil doen. Hij hoorde van zijn schoonzoon over onze bijzondere aanpak, die werkt bij een klant van ons en had verteld over onze filosofie.” Fred Rommens is oprichter van huisvestingsbureau Treetops, en zijn online ‘verhaaltjes’ zijn meestal voldoende om medewerkers aan te trekken. Hij laat zijn collega’s ook overal over meebeslissen, zoals over sollicitanten: “Zo’n nieuwe moet wel geaccepteerd worden door de collega’s, als zij het niet zien zitten gaat het niet door. Mijn collega’s selecteren, ik kom pas aan het eind om de handtekening te zetten. Maar natuurlijk voel ik al snel of het past, en het gaat ook niet altijd 100% goed. Iedereen maakt fouten, ook ik. Het is dus geen garantie dat een democratisch proces altijd perfect is.”

Eén medewerker groei per jaar

“We zitten in huisvestingsadvies, project/bouwmanagement en vastgoedbeheer. We begeleiden bijvoorbeeld het SNS kantoor in Utrecht, en we bouwen Kentucky Fried Chickens. We hebben ook veel scholen als klant, maar bijvoorbeeld ook een multinational als InBev.”

“We hebben twee weken terug in Lissabon ons 25-jarig bestaan gevierd, ik ben destijds met het bedrijf begonnen. We hebben ooit bedacht dat wel elk jaar een nieuwe medewerker wilden, 25 mensen in 25 jaar, maar dankzij de crisis is dit niet gelukt. Maar we zitten toch nog aan 21 mensen. Misschien moet ik er dit jaar gewoon vier extra aannemen haha.”

Vacatureteksten werken beperkend

“We hebben de afgelopen jaren geen advertenties hoeven zetten, en we hebben toch tien mensen aangenomen. We zijn ervan overtuigd dat een vacaturetekst je teveel beperkt. We hebben bijvoorbeeld iemand aangenomen die Stedenbouwkunde heeft gestudeerd, daar zouden we nooit rechtstreeks om hebben gevraagd. Ze had een filmpje als sollicitatie gemaakt, waarbij ze door haar huis loopt. En ze deed vrij snel na aanname al zoveel werk voor één van onze klanten in haar eigen vakgebied, dat ik meteen nog iemand aan moest nemen. Eigenlijk hebben we dus werk gecreëerd.”

“Tot voor kort hoefde ik op social media alleen maar te melden ‘wij zoeken mensen, we dagen je uit om creatief te solliciteren’, en het liep storm. Nu moeten we iets concreter zijn, maar ik ga bewust niet verder dan ‘we zoeken projectleiders’. We delen sollicitaties ook via Facebook, 95% van de mensen die op mijn teksten landt komen via Facebook.”

“We hebben een dame in dienst die hier is gekomen omdat ze een website bouwde rond haar eigen CV. Op haar website stonden geen hobby’s als koken, maar bijvoorbeeld dat ze popup-restaurants regelt voor Serious Request. Dat leert mij dat ze kan organiseren en dat ze het hart op de goede plaats heeft. We hebben zelfs een sollicitant gehad die vroeg ‘hebben jullie geen werk voor mij, ik hoor dat het zo’n leuk bedrijf is’. En die dame hebben we ook aangenomen.”

Management zonder managers

“We hebben hier wel leiders, maar geen managers. We zijn een ‘cyane’ organisatie volgens het model van Laloux. We hebben een verandermanager die ons begeleidt, ze helpt ons om nog democratischer te worden.” Dat kan niet zonder een coach? “Je kunt democratie inderdaad niet afdwingen, daar moeten mensen in begeleid worden. Zoals bij discussies over ‘bring your own device’ of over duurzaamheid: ze moeten het meebeslissen tussen de oren krijgen. Als ze het druk met werk hebben, beseffen ze niet vanzelf dat ze over van alles na moeten denken. Zoals dat er een nieuwe medewerker nodig is.”

“We hebben veel dames in dienst, die hebben minder moeite zich te presenteren en communiceren makkelijk. Ons bedrijf is dus een ‘vreemde eend in de bouw’, onze vrouwen komen niet als secretaresse mee maar ze hebben echt verstand van zaken. Ze vertonen ook minder haantjesgedrag dan mannen.” Dus dat past goed bij Treetops? “Inderdaad. Ze mogen over hun eigen toekomst beslissen en als ze dat eenmaal doorhebben, willen ze niet meer weg: ‘Ik dacht dat het verkooppraatjes waren bij het sollicitatiegesprek, maar het blijkt nog echt zo te zijn ook’. Je mag echt meedenken hier, sterker nog: ik raak geïrriteerd als je niet meedenkt.”

“Ik heb altijd een hekel gehad aan het woord ‘baas’, maar daar ben ik nu toch wel aan gewend. Ze zien me als hun leider, maar er zit letterlijk geen slot in de deur en ik zit net zo makkelijk tussen de mensen te werken. Ik ben één van de collega’s, maar ze kijken me wel aan als het nodig is. Maar anderen staan als het nodig is ook op en trekken hun deel van de kar mee, of ze gaan duwen. Ik probeer ze in elk geval uit te dagen.”

Een rond organogram

“Ons organogram is rond, medewerkers hebben allemaal één op één contact met de klanten die we centraal in het midden stellen, zelfs een duaalstudent die hier net zit. Ik heb ook medewerkers die helemaal vergroeien met de klant, maar er blijft altijd wel een gezonde klant-opdrachtgeverrelatie, hoor.”

“We hebben ook geen visie of missie, we laten gewoon onze kernwaarden zien. We zijn immers niet méér dan een verzameling hele goede mensen. Hun kernwaarden zijn onze kernwaarden, die hebben ze vastgelegd in overleg en met een ‘tag cloud’ hebben we één lijst met kernwaarden voor het hele bedrijf gemaakt. Het grootste woord in de ‘tag cloud’ bleek ‘verantwoordelijkheid’, gevolgd door ‘genieten’. Dus nu gaan we ze leren fluiten, zodat ze fluitend naar hun werk kunnen. Als ze plezier in hun werk hebben, heb ik het ook een stuk makkelijker.”

“Ik kom er zelf steeds vaker achter dat het bijzonder is wat we doen, ik gaf laatst een presentatie aan HR-managers en toonde een dia ’10 tips voor een functioneringsgesprek’ maar ik had maar één tip: ‘niet doen’! We zeggen het hier vrijwel meteen als er iets is, en we voeren wel competentiegesprekken, maar die vullen de medewerkers grotendeels zelf in. Die HR-managers hadden allerlei bezwaren tegen mijn methode, ondanks dat ze vonden dat ik gelijk had. Ze zeiden dat ze er zelf wel voor open stonden, maar hun collega’s niet. Jaja.”

Inbound Recruiting at HubSpot: Q&A with Director of Recruiting Becky McCullough

becky-mccullough-hubspot-feature

Becky McCullough is the Director of Recruiting at HubSpot, a leading inbound marketing and sales platform with more than 19,000 customers in over 90 countries and six offices on four continents. Speaking on the phone, Becky revealed how HubSpot applies its inbound marketing savvy to talent acquisition, why interview training helps the company hire people who add to its culture, and why candidate experience is her recruiting team’s core mission.

Klik hier om het complete interview op Recruiting Social te lezen.

Inbound recruitment in de installatiewereld: de case Verspeek

maxresdefault

“Ik zocht een interieurverzorgster voor een aantal uren in de week, maar ik zag op haar CV dat ze in het verleden ook wat marketingdingetjes had gedaan. Nu zorgt ze ervoor dat alles verzorgd blijft en doet ze de rest van de week de marketing hier, en dat doet ze erg goed.” Martijn Verspeek is eigenaar van Installatiebedrijf Verspeek, en ongetwijfeld éénoog in het land der blinden. Hij deelt namelijk als één van de weinigen in zijn branche al zijn kennis via blogs en social media, ook al hebben zijn ouders er af en toe wat moeite mee: “Mijn vader vond het maar onzin die social media: ‘Kun je niet beter gewoon gaan werken?’ Inmiddels weet ook hij wel beter.”

Klik hier om het interview op Bouwkennisblog verder te lezen